Servizi
Cosa consegniamo, concretamente.
Quattro aree di intervento e tre modi di lavorare insieme. Per ciascuna trovate il perimetro, gli strumenti che possiamo realizzare e le situazioni in cui chiamarci.
01
Comunicazione corporate e reputazione
Una regia unica per identità, narrativa e reputazione. Dentro e fuori dall’azienda.
Cosa comprende
- Strategia e piani di comunicazione
- Architettura dei messaggi e tono di voce
- Piano di reputazione e gestione delle crisi
- Executive positioning di CEO e leadership team
- Relazioni con media e stakeholder
- Comunicazione interna: strategia, definizione campagne ad hoc, programmi di engagement interno
- Employer branding: strategia, integrazione interfunzionale, campagne dedicate
Cosa consegniamo
- Piano di comunicazione annuale / semestrale / trimestrale o di progetto
- Narrativa e messaggi chiave
- Protocollo di crisi, Q&A, holding statement
- Materiale per preparazione interventi, discorsi, post e articoli a firma del vertice
- Materiali istituzionali: company profile, presentazioni, comunicati, corporate identity guidelines
- Piano editoriale interno e format ricorrenti: townhall, newsletter, messaggi
02
Comunicazione del cambiamento
Quando è previsto un cambiamento importante che avrà un effetto su persone, clienti, istituzioni, fornitori, partner.
Cosa comprende
- Change impact assessment e mappatura degli stakeholder
- Comunicazione di riorganizzazioni, integrazioni e passaggi generazionali
- Sequenza e regia dell’annuncio
- Leadership alignment e preparazione dei manager
- Ascolto e misurazione dell’adozione
Cosa consegniamo
- Change story e piano di engagement
- Sequenza dell’annuncio: chi, cosa, quando, in che ordine
- Mail, townhall, FAQ e materiali per le persone e per il management
- Piano di ascolto, formazione e misurazione dell’adozione
03
Adozione e governance dell’AI
Governare l’adozione dell’intelligenza artificiale anziché subirla, secondo il Metodo Golden Bridge®.
Cosa comprende
- Assessment dell’impatto dell’AI su organizzazione, comunicazione, persone e reputazione
- Policy AI: ruoli, responsabilità e principi per l’uso di contenuti generati con l’AI
- Leadership alignment e comunicazione dell’adozione alle persone
- Coordinamento con i referenti legali, HR, IT e compliance del cliente
Cosa consegniamo
- Report di assessment con priorità comunicative e organizzative
- Bozza operativa di linee guida d’uso, da validare con i referenti legali e tecnici del cliente
- Toolkit per persone e manager
- Workshop per board e leadership team
- Piano di comunicazione interna dell’adozione
04
Leadership meeting, convention ed eventi
Dall’architettura di pensiero e dei messaggi chiave ad allestimento, catering, contenuti, regia e messa in scena. Per aziende e non solo.
Cosa comprende
- Leadership team meeting: obiettivi, scaletta e format slide
- Convention e incontri con le persone: struttura narrativa e regia dei contenuti
- Management workshop su comunicazione, cambiamento e AI
- Keynote e interventi in azienda
- Direzione creativa della messa in scena: allestimenti, spazio, ritmo, momenti e presenza sul palco
- Coordinamento della produzione esecutiva con partner selezionati in funzione del progetto
Cosa consegniamo
- Architettura dell’incontro, scaletta e regia dei contenuti
- Copione dell’evento: chi parla, quando, per quanto e con quale scopo
- Interventi, presentazioni e materiali per i partecipanti
- Brief creativo per allestimento, video e luci
- Conduzione o facilitazione in sala
- Sintesi decisionale e comunicazione post-incontro
Formati di ingaggio
Tre modi di lavorare insieme.
Direzione comunicazione a tempo
La regia della comunicazione senza assumere un direttore in organico. Dentro le vostre riunioni e dinamiche, con deleghe concordate ed NDA.
Progetto
Un obiettivo, una data, una consegna: l’assessment, l’annuncio critico, il piano di comunicazione, la policy AI.
Evento o intervento
Un leadership meeting, una convention, un workshop o un keynote progettati dalla strategia alla messa in scena.
I preventivi vengono realizzati su misura dopo incontro preliminare e briefing da parte del cliente. Facciamo l’impossibile per rispondere alle esigenze dei ns. clienti, e se qualcosa è fuori dal nostro perimetro lo diciamo.
Domande frequenti
Come lavora FGB Communications?
Partiamo dal problema e dalla direzione strategica, poi traduciamo le decisioni in messaggi, sequenze, canali e materiali concreti. Federica mantiene la responsabilità strategica e la relazione con il cliente; attorno al mandato attiviamo le competenze senior necessarie alla realizzazione.
Con quali organizzazioni lavorate?
Lavoriamo con aziende, organizzazioni e leadership team quando esistono una sfida definita, un mandato chiaro e un budget coerente con il progetto.
Cosa significa “direzione comunicazione a tempo”?
Significa che Federica Grazia Bartolini assume la regia della comunicazione dell’azienda con un impegno concordato, partecipando alle riunioni di direzione come farebbe un direttore interno, con deleghe e responsabilità chiare.
Fate davvero i materiali, o coordinate un’agenzia?
Li facciamo. Piano di comunicazione, messaggi, script per gli annunci, Q&A per il management, mail alle persone, policy, contenuti, scaletta e contenuti degli eventi. Per produzioni specialistiche — video, grafica avanzata, sviluppo — coinvolgiamo specialisti scelti per il progetto, sotto la nostra regia.
Stiamo adottando l’AI: è comunicazione del cambiamento o area AI?
Se il punto di partenza è l’adozione dell’intelligenza artificiale, lavoriamo nell’area AI integrando gli strumenti del change management. Se l’AI è soltanto una parte di una trasformazione organizzativa più ampia, il progetto parte dalla comunicazione del cambiamento. In entrambi i casi definiamo noi il perimetro corretto insieme al cliente.
Cos’è il Metodo Golden Bridge®?
È il framework in sei pilastri (Brand & Beliefs, Reputation & Responsibility, Innovation & AI, Dialogue & Empathy, Growth & Leadership, Ethics & Authenticity) creato da Federica Grazia Bartolini per comunicare e guidare il cambiamento valorizzando ciò che già funziona. È descritto nel libro «Governare l’impatto dell’AI in azienda» (FrancoAngeli, 2026) e sul sito federicabartolini.com.
Non trovate il vostro caso?
Raccontateci la sfida in poche righe: capiremo insieme se e come possiamo aiutarvi.