Adozione e governance dell’AI
L’AI è già in azienda. La direzione è chiara?
Il marketing sperimenta, alcune persone usano strumenti propri, l’IT riceve nuove richieste. Al CEO arrivano promesse di efficienza, ma manca una lettura comune: che cosa sta funzionando, dove si sta creando valore e chi decide il passo successivo?
Se riconosci questa situazione, il problema non si risolve aggiungendo un altro strumento. Serve mettere a fuoco gli usi dell’AI, le responsabilità e le scelte che l’organizzazione deve compiere.
Assessment Golden Bridge con focus AI
È l’Assessment Golden Bridge applicato all’AI. Puoi partire da un check mirato oppure dall’assessment completo, in base alla tua situazione.
Come iniziare e prezzi →Per aziende in cui è in corso un grande cambiamento, l’AI è in arrivo o è già in uso ma serve una regia più solida.
FGB Communications ricostruisce il punto di partenza e lo traduce in una roadmap operativa. Il percorso è guidato da Federica Grazia Bartolini e applica il Metodo Golden Bridge® per tenere insieme persone, organizzazione e comunicazione.
Lavoriamo sui materiali disponibili e attraverso colloqui con la leadership e i referenti aziendali. Concludiamo con una sessione di restituzione dedicata alle decisioni.
Perimetro, durata e investimento sono definiti prima dell’avvio.
Alla fine, quattro strumenti per agire
- Diagnosi: che cosa emerge dagli usi dell’AI e dalle pratiche organizzative esaminate, con fonti, criticità e punti ancora da verificare.
- Mappa delle decisioni: che cosa affrontare prima, quali responsabilità assegnare e quali referenti coinvolgere.
- Roadmap a 90 giorni: azioni, dipendenze, ruoli proposti e indicatori per seguire l’avanzamento.
- Dossier operativo: un Playbook di governance AI che conserva il contesto e i riferimenti necessari a proseguire il lavoro.
Il Metodo Golden Bridge® in cinque fasi
Il metodo orienta il percorso di cambiamento complessivo. L’Assessment Golden Bridge ne ricostruisce il punto di partenza e le priorità; l’attuazione successiva viene concordata separatamente.
Analisi del punto di partenza
Mappiamo processi, competenze, percezioni e usi dell’AI, anche non autorizzati.
Fondamenta etiche
Chiariamo principi, priorità, responsabilità e criteri d’uso con le funzioni competenti.
Implementazione pilota
Sperimentiamo pratiche e strumenti con i team, con supervisione umana.
Scaling disciplinato
Estendiamo le pratiche validate e sviluppiamo le competenze di leader e team.
Posizionamento e apprendimento
Misuriamo i risultati, apprendiamo dall’esperienza e aggiorniamo il percorso.
Esperienza corporate, applicata alle decisioni di oggi
Federica Grazia Bartolini è Founder & CEO di FGB Communications. Ha ideato il Metodo Golden Bridge® e gli ha dedicato il libro Governare l’impatto dell’AI in azienda (FrancoAngeli, 2026), dopo un percorso nella comunicazione corporate di gruppi industriali globali.
Gli aspetti legali, tecnici e di compliance sono validati dai referenti competenti del cliente.
Qual è la decisione sull’AI che stai rimandando?
Partiamo da quella, dal contesto e dalle persone coinvolte.
Primo confronto
Raccontaci brevemente il tuo contesto: valuteremo insieme se un confronto di 20 minuti può essere utile e su quali temi concentrarlo.